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ZyngaCEO平卡斯要与消费者直接相连

发布时间:2019-11-28 13:33:14

Zynga创始人兼CEO平卡斯 北京时间6月27日消息,今天,Zynga在旧金山总部召开发布会,在会上,Zynga推出一项社交服务Zynga With Friends,它可以让玩家在不同的现有站、操作系统上玩游戏。会后,Zynga创始人兼CEO平卡斯(Mark Pincus)接受了媒体采访,下面为采访全文:  问:目前硅谷有许多钱,这与90年代(指络泡沫之前一段时间)相比如何?  答:有许多地方不同。最大的区别是,现在与12年前相比,消费互联服务更可靠了。事情发展很快。成功程序所触及的用户规模看起来越滚越大。第二个不同之处在于,有许多企业模式是可以持续的、成规模的、盈利的,它们背后有成功的产口和服务,可以让公司维持运营。第三个不同之处在于,随着刚才谈到的两点变成现实,硅谷的文化和企业家成长了。就连年轻的人也变得比12年前更成熟了。大家都看到,今天成长的企业想建立长远的、持续的消费者品牌和特许权。  问:你又有何不同,Zynga有何不同?  答:我的职业生涯中,在Zynga之前我就成为一系列的企业家,因为我在建立长远、可持续企业上失败了。这是没有选择的。对我而言现在有何不同呢?那就是我有了一个单一的企业、品牌和产品可以投资,它是长远运营的。它更令人满意。在我之前的职业生涯中一直没有这样的机会。我之前从没将产品带到市场上,使它能迅速被数百万人喜爱。  问:是不是因为Facebook的关系?  答:Facebook是一个关键的催化剂。这些开放平台能让我们的新产品更快触及更多用户。Facebook、iPhone、Android、Google更开放了。开放平台的大环境让好产品可以获得大市场。  问:你期待社交游戏如何发展下去?  答:对于每个人来说,游戏未来可以比今天的体验更好。在游戏上、甚至是更宽泛的媒体领域,大趋势是一切向免费化、社交化、可连接化转移。我们仍处在初期。  问:未来是不是主要在移动设备上?这是否意味着你们会渐渐远离络、远离Facebook?  答:不是的,所有这些不同的媒介提供不同的体验。我们会利用这些。我们会利用电视、我们一直是PC的长远坚信者。我们仍会领先。当你吃饭时会用PC,当你行走时、吃零食时,你会用移动设备。它需要更多的交流,以及类似的体验。  我依然相信,我们能在PC上提供比移动设备更深度的、更互动的、更有吸引力的游戏体验,它们可以彼此强化,也可以彼此融合。我不觉得二者有必要竞争,正如我们在日常生活中看电影、电视、听收音机一样,互不冲突。在、平板、PC上也一样。  问:在Zynga推出的游戏中,有没有曾经让你失望的游戏?  答:有。我们是一家正在学习的企业,这个产业也是一个正在学习的产业,我们快速学习。去年《黑帮战争2》让人失望,对我们而言是一次学习体验。我们没有将游戏打造成有趣、有核心、可玩性强的战斗,早先我们应该用真人来测试一下的。这个项目可以变得更大的。  问:能说说Zynga的文化吗?与其它硅谷企业相比,Zynga的运营有何不同?  答:我们有一个观念,如同在建一栋让人想住的房子,这是关于我们是谁的基本原则。我们想建立一个持久的社区,建立一套持久的制度,从第一天开始就这样。  每两周,我都要坐下来,与新的Zynga员工们谈话,我要向他们讲90分钟的话,还有公开问答。没有什么正式的介绍。我谈谈我们的价值、他们来了那里、为什么他们这么重要、我要求他们挑战这些价值观。有一点很重要,我们文化的重要部分是:公司每个人应该觉得自己是最重要的、是所有者、是这种远见的奠基人。他们应该挑战这种远景、使命、战略、价值。有时我们会基于挑战改变价值观,有时我们需要团队证明自己符合这种价值观。  我的第一价值观就是:我们制造自己喜爱的产品,我们认为自己、自己的朋友和家人想玩。我向新员工讲的第一件事就是:如果你在开发一款游戏,你不想连上去玩,或者不爱它,就不要害怕,大胆说出来。  成为一个企业家或者一名CEO,这也是一种文化。对许多人来说,这很新鲜,也是他们职业生涯追求的。我们将企业建成野心家的乐园。过去四年,员工中60%每年会晋升,也就是说每个季度15%的员工会承担更大的、走向更高职位、有更好的薪水。  问:这就是Zynga保持员工高兴的办法吗?让他们承担更大的?  答:我们的目标是让员工觉得有更大的职业机会,在这里比在世界其它企业要多。在我们的企业,我们的产业里,需要更多的领导力。我们寻找领导者,我们不断鼓励员工打破常规。我常告诉员工,领导从抱怨和不满开始,但不要止步。不满意,然后调整,让它更好。  许多价值观和文化来自我,因为我为此付出心血。来这里的每一个人,我都要求他们留下自己的脚印,留下他们自己的脚印。我坚信民主和公平,因此我们努力让企业变成英才汇聚之地。我不相信硅谷式的俱乐部模式。我不相信创始人圈子,也不觉得员工应该一直从1级爬到100级。每个进来的人有相同的机会成为大领导,并获得大企业家的薪酬。我们努力让企业成为扁平的组织。  问:Zynga仍有许多营收来自Facebook,人们是不是应该担心?它是不是会改变?  答:这对我们相当有利,对Facebook和用户也有利。Facebook是一个不可思议的催化剂,对社交游戏和其它产业均如此。我们对此表示感激,对它们的平台而言,我们认为自己大大提高了互动,在iPhone上也一样。相互依赖。在其它产业中,大家已经看到过相似情况。  问:现在你们推出自有平台,看起来Zynga也有兴趣拥有自己的平台和品牌,而不只是为Facebook生产游戏。  答:与消费者建立直接的品牌关系,这相当重要。我们推出,因为我们想为社交游戏提供专业化终点站。这一切都和社交游戏有关,可以超越我们在其它平台做的事。

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